在线高管课程

人力资本管理和分析:让人力资本驱动企业竞争优势

Course Dates
开课时间

2022年3月9日

Course Duration

课程时长

2个月,每周在线学习
4–6小时

Course Duration

课程费用

¥16,800

5%

仅5%企业数据投资用于人事管理进行HR分析

来源:塔塔咨询服务公司

9%

仅9%企业清楚地了解哪些人才管理维度有助于推动企业发展

来源:德勤会计师事务所

11%

仅11%企业表示他们的奖励计划与企业目标高度一致,高达23%企业不清楚员工希望获得何种奖励

来源:德勤会计师事务所

本课程适合哪些人?

  • 中级或高级人力资源和培训专业人士
  • 职责包括员工绩效管理的部门主管
  • 总经理
  • 希望做好人才管理的中小型企业老板
  • 顾问和业务绩效专业人士

往期学员来自以下岗位:

  • 人才管理副总裁
  • 战略总监
  • 部门人力资源业务经理
  • 人力资源业务合作伙伴
  • 项目经理人力分析师
  • 高级副总裁/运营总监
  • 薪酬总监
  • 人才管理总监
  • 人力资源副总裁
  • 集团人事经理
  • 首席人力官
  • 人事及变革总监

往期学员来自以下企业:

  • 星展银行
  • 3M
  • 谷歌
  • 家得宝
  • 印度科塔克银行
  • 阿联酋航空集团
  • Godrej Industries Ltd
  • AECOM
  • Interops咨询
  • Oasis Investments - Al Shirawi Group
  • 美世咨询(日本)
  • Power Finance Corporation

学员感言

“内容非常实用,尤其是在规划企业架构方面,增强了我的自信。”

— Sumiko Evans,行政经理,Prestige Validation Services LLC,美国

“深度剖析了人员管理,收获很多;互动式视频教学也非常有趣,对学习很有帮助。”

— Julian-Jerome Berndt,破坏和重建高级官员,非洲发展银行,科特迪瓦

“通过案例研究和作业,我们能够运用所学的概念、有逻辑地思考问题并学会推理。”

— Achuthan Kutty Prabhakaran, 顾问,阿拉伯联合酋长国

“我喜欢Bidwell教授讲解的战略性人员配置,相关性与回归单元的练习也很实用。”

— Véronique Jamart,行政经理,欧洲律师协会理事会 (CCBE),比利时

"案例研究非常实用。在线课程的教学形式可以让我灵活掌控进度,这一点让我很喜欢。作为一名忙碌的职场人士,保持生活与工作的平衡非常困难,但是学习本课的时候,我能够随时通过电脑、平板电脑甚至手机查看课程资料,简直太方便了!”

— Sarah Sue Miller,总监,业务发展&患者护理,Laerdal Medical,美国

“这门课程最精彩的是教授基于数据的实用操作。我们可以通过这些数据来发现一些相关的人事管理问题,并进行相应处理。在未来工作中,不管是支持还是反对任何人事计划,我都会尽早查看数据表现!”

— Brent Perdue,薪酬经理,Encana Corporation,加拿大

学习体验

沃顿商学院的《人力资本管理和分析》课程结合了理论与实践,兼顾灵活性与严谨性,全面讲解了战略性人事管理的方方面面,并且概述了人力分析。学完本课程,您将掌握以下知识和技能:

  • 掌握一些基本原则,利用人事分析技巧改善员工协作、跨部门协作,从而推动企业创新、提高效率
  • 学习数据分析技巧,科学开展人事管理;及时发现内部偏见;理解招聘、内部变动和人员流失的人事周期
  • 理解衡量绩效的四大关键因素:回归均值、样本量、信号独立性以及过程与结果的关系
  • 启动和管理人力分析项目,达成企业目标
  • 激励个人绩效,设计奖励体系,并营造理想的工作环境
  • 思考系统性团队协作与个人独立工作之间的关系,侧重于员工稳定性与挖掘员工潜力
  • 设计高效的企业架构,吸引高端人才并占据竞争优势
<b>Frameworks</b>

理论框架

教学视频

<b>Real-World Examples</b>

真实案例

教学视频+线上讲座

<b>Applications to Data Sets</b>

数据集实践

个人作业+审阅反馈

<b>Debrief of Learnings</b>

知识小结

教学视频+线上讲座

课程内容

单元 1:

人力分析和绩效评估简介

单元 2:

激励和奖励

单元 3:

任务、职务和工作流程

单元 4:

战略性人事配置

单元 5:

协作网络

单元 6:

人才管理和分析

单元 7:

HR人士的职业思考

单元 1:

人力分析和绩效评估简介

单元 5:

协作网络

单元 2:

激励和奖励

单元 6:

人才管理和分析

单元 3:

任务、职务和工作流程

单元 7:

HR人士的职业思考

单元 4:

战略性人事配置
下载课程手册

行业案例

谷歌:氧气计划(Project Oxygen)

了解谷歌如何在全公司范围实施名为“氧气计划”的人事方案,探索成功的中层管理人员需要具备哪些要素,以及探讨企业到底是否需要中层管理

日本汽车行业

了解工人的自主性与生产力有何关系

美国国家橄榄球联盟 (NFL)

在职业体育行业,对职业运动员的数据收集量要远远多于普通职业。从此案例中了解为何“找出优秀员工”是一项很艰难的任务。

授课讲师

Martine Haas,博士

沃顿商学院管理学教授;宾夕法尼亚大学Joseph H. Lauder管理与国际问题研究所所长

Michael Useem,博士

William与Jacalyn Egan教席管理学教授; 领导力和变革管理中心主任;沃顿商学院《领导力文摘》编辑

Peter Cappelli,博士

George W. Taylor管理学教授;沃顿商学院人力资源中心主任

Matthew Bidwell,博士

沃顿商学院的管理学副教授

Cade Massey,博士

沃顿商学院运营、信息和决策学实践教授

认证证书

认证证书

顺利完成在线课程后,学员将获得由沃顿商学院认证的证书。

下载课程手册

注意:证书上的名字以您注册时使用的名字为准。证书示例仅供说明之用,沃顿商学院可酌情更改。

本在线认证课程不等同于宾夕法尼亚大学沃顿商学院的任何学分或学位。

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