EXECUTIVE EDUCATION

管理发展

开发管理思维加速职业成长

Course Dates
开课时间

2022年3月17日

Course Duration

课程时长

6个月,每周在线学习
3–5小时

Course Duration

课程费用

¥ 62,000

申请轮次

第一轮

¥55800

申请结束时间

2021年12月31日

23点59分

第一轮奖学金 ¥6200
1

第二轮

¥57040

申请结束时间

2021年3月24日

23点59分

第二轮奖学金 ¥4960
2

为综合管理做好准备

预算管理非常重要。不过,建立信任和有效的沟通也是今日管理者的关键技能。通过参加沃顿商学院的在线课程《管理发展课程:开发你的管理思维》,建立灵活性和自信心,从而提升管理人员、产品和流程的能力
在这项学制灵活、为期六个月的在线课程中,整个学习之旅分为七个主要学习单元,将硬技能和软技能的培养发展融合为一次沉浸式的全面学习体验。

您适合参加本课程吗?

不论您是想在当前行业取得进一步发展,转换角色,或者打造新业务,沃顿商学院的在线课程《管理发展课程:开发你的管理思维》可以帮助您实现目标。

本课程非常适合:

年轻或中层管理人员:致力于提升自己作为管理者的职业生涯或者改善自己作为部门领导者的管理效率。

C级高管或高级主管:希望拓展自己在领导力和沟通方面的专业知识,提升进行战略决策和解决问题的能力,同时了解最新的行业洞察。

企业主或创业者:希望在财务、营销和领导力方面建立坚实的基础,从而更好地管理新的(或未来的)业务,并通过与志同道合的创业者合作,增强自身的人脉网络。

  • 首席执行官
  • 总监
  • 总裁
  • 企业主
  • 高级副总裁
  • 高级项目经理
  • 销售总监
  • 董事总经理
  • 区域经理
  • 经理
  • 营销经理
  • 商务经理
  • 合伙人
  • 联合创始人
  • 咨询师

成功管理思维的要素

硬技能:

  • 会计: 了解资产负债表、损益表和现金流量
  • 金融: 了解资金的时间价值、利率和投资回报
  • 营销: 了解客户、品牌定位,以及分析与衡量成效
  • 运营和战略: 了解与改进工作流程、决策树、增长规划和组织架构

软技能:

  • 利益相关者管理: 建立信任、有效沟通及利用人际网络
  • 人力管理: 了解动机并设计员工奖励制度、设计工作、有效使用管理权力及制定决策
  • 自我管理: 开启对成功的自我探索、以自己的方式思考成功,以及自我定义成就与幸福

课程主题

课程简介:

管理思维(第1周)

单元 1:

人员管理(第2周到5周)
了解如何设计旨在激励员工的奖励系统,从而有效利用您的管理权力。

单元 2:

利益相关者管理(第6周到8周)
培养利益相关者管理技能,以利用您的人脉网络、建立信任,并打造有效的沟通。

单元 3:

会计概论(第9周到11周)
了解资产负债表、损益表和现金流量表,成本会计以及货币的时间价值。

单元 4:

金融概论(第12周到15周)
提高您的财务敏锐度,例如折现现金流分析、利率以及投入产出比。

单元 5:

营销(第16周到19周)
通过学习定位、策略和分析,更好地了解您的客户,提高您的营销影响力。

单元 6:

运营和战略(第20周到第23周)
在提升运营和战略决策能力的同时,专注于规划发展。

单元 7:

自我管理(第24周到26周)
定义您的成功之路以及个人成就和幸福感对您的意义。

沃顿校内活动:

人际和学习活动以及课程结业庆祝活动

课程简介:

管理思维(第1周)

单元 1:

人员管理(第2周到5周)
了解如何设计旨在激励员工的奖励系统,从而有效利用您的管理权力。

单元 2:

利益相关者管理(第6周到8周)
培养利益相关者管理技能,以利用您的人脉网络、建立信任,并打造有效的沟通。

单元 3:

会计概论(第9周到11周)
了解资产负债表、损益表和现金流量表,成本会计以及货币的时间价值。

单元 4:

金融概论(第12周到15周)
提高您的财务敏锐度,例如折现现金流分析、利率以及投入产出比。

单元 5:

营销(第16周到19周)
通过学习定位、策略和分析,更好地了解您的客户,提高您的营销影响力。

单元 6:

运营和战略(第20周到第23周)
在提升运营和战略决策能力的同时,专注于规划发展。

单元 7:

自我管理(第24周到26周)
定义您的成功之路以及个人成就和幸福感对您的意义。

沃顿校内活动:

人际和学习活动以及课程结业庆祝活动
下载课程手册

课程亮点

<b>Flexible</b>

方式灵活

通过在线学习方式兼顾工作与生活的平衡

<b>World-Renowned Faculty</b>

全球知名导师团队

跟随讲授沃顿 MBA 课程的同一知名导师团队学习

<b>Career Enhancement</b>

提升职业发展

提供个人评估,帮助您规划职业道路

<b>Well-Rounded Curriculum</b>

完善的课程大纲

兼顾硬技能与软技能,帮助您成为多面发展的管理者

<b>Real-World Application</b>

真实世界应用

将所学立即应用于实践

<b>High Touch</b>

高频互动

在线直播网络研讨会、在线答疑和讨论区激励您不断思考

<b>Peer Learning</b>

同伴学习

向全球杰出学员学习,建立人际网络

<b>Certificate of Achievement</b>

结业证书

获得沃顿商学院颁发的证书

<b>On-Campus Event</b>

校园活动

前往沃顿商学院校园参加为期三天的特别学习活动,与老师和同学交流,庆祝课程结业

学习方法

  • 霍根性格评估与分析
  • 与沃顿商学院 MBA 校友围炉聊天
  • 名师直播网络研讨会
  • 行业精英在线答疑
  • 有主持的互动讨论区
  • 实践应用练习
  • 众包活动
  • 最终毕业项目

课程师资

教授沃顿名列前茅的 MBA 课程的名师团队即是本在线工商管理高管课程的授课团队,您不仅可以参加他们的在线直播课堂,还可以向他们提问。

Lori Rosenkopf 博士

沃顿商学院 Simon and Midge Palley教授;管理学教授

Eric Bradlow 博士

沃顿商学院 K. P. Chao 教授;营销学教授;沃顿分析学院副院长;沃顿营销系主任;经济学教授;教育学教授;统计学教授

Peter Cappelli 博士

沃顿商学院 George W. Taylor 管理学教授;人力资源中心主任

Peter Fader 博士

沃顿商学院 Frances and Pei-Yuan Chia 教授;营销学教授

Barbara Kahn 博士

沃顿商学院 Patty and Jay H. Baker 教授;营销学教授

Richard Lambert 博士

沃顿商学院 Miller-Sherrerd 教授;会计学教授

Cade Massey 博士

沃顿商学院运营、信息与决策学实务教授

Maurice Schweitzer 博士

沃顿商学院 Cecilia Yen Koo 教授;运营、信息与决策学教授;管理学教授

G. Richard Shell 法律博士

沃顿商学院 Thomas Gerrity 教授;法学与商业伦理学教授;管理学教授;法学与商业伦理系主任

Nicolaj Siggelkow 博士

沃顿商学院 David M. Knott 教授;管理学教授;Mack 创新管理研究所联合主任

Michael Useem 博士

William and Jacalyn Egan 管理学教授;管理学教授;领导力与变革管理中心主任; Wharton Leadership Digest(《沃顿领导力文摘》)编辑

证书

证书

成功完成课程后,您将获得沃顿商学院颁发的数字结业证书。

下载课程手册

注:成功完成在线课程后,您的认证数字证书将通过电子邮件发送给您,其上的姓名为报名时登记的姓名。所有证书图片仅用于说明目的,沃顿商学院可能会酌情进行更改。

本在线证书课程不授予学术学分或宾夕法尼亚大学沃顿商学院的学位。

还有更多问题?

  • 怎么知道这个课程是否适合我?

    如果您希望获得知名商学院的管理证书,同时又希望保持工作与生活的平衡,那么管理发展高管课程可能是一个不错的选择。每周的学习时间大约为三到五个小时,其中包括沃顿名师的直播课堂、参与学员讨论小组、观看讲座视频录像以及完成一些小作业。课程结束前会有一次为期三天的校园活动,为您提供与同学交流的机会,进一步提升您的管理思维,并庆祝课程结业。

    如果您希望培养自己的业务技能,为企业和社会带来更大影响,那么开发管理思维就是您的第一步。无论公共领域还是私营领域都需要多面发展的管理者。这类管理者不仅需要具备金融、会计和运营等硬技能来管理业务,同时还需要具备建立信任和有效沟通的软技能来管理人员。虽然技术已渗透到我们工作的方方面面,企业仍需要能够多维度思考的人才,在制定商业决策时综合考虑财务、运营、人员等方面的影响。

    参加此课程有什么前提条件吗?

    本课程没有任何参加条件,但您需要掌握流利的英语。

    参加此课程的学员一般是什么背景?

    此次是本在线课程第一次开班,因此还没有具体的学员背景信息。我们预期学员将来自世界各地,都是积极进取,渴望与学习团队和其他学员进行互动的人士。

    为期三天的校园活动到底是什么?必须参加吗?

    我们知道与同学和老师现场见面具有极大的价值,因此本课程结束时在沃顿商学院校园里安排了为期三天的现场活动,旨在加深学员线上建立的关系、与同行交流联系、学习额外的领导力技能,并一起庆祝课程结业。此活动为自愿参加,并非强制性。但是,我们相信这一独特课程设计将为您的整体学习体验增加巨大价值,您一定会收获颇丰。精彩内容包括:

    • 与同期学员和老师交流
    • 利益相关者管理(一天):包括如何树立领导地位以及进行高难度谈话等主题
    • 宾州费城沃顿商学院校园参观
    • 职业生涯规划(半天)
    • 通过体验式学习活动了解如何领导团队(半天)
    • 结业典礼、回顾会和晚餐

    参加三天校园活动的费用是否包含在课程费用中?

    参加这三天的校园活动没有任何额外费用,但机票和酒店等差旅费用需要参加者自行承担。我们将为沃顿校园附近的住宿提供建议,并提供特别折扣代码。

  • 每周需要多少花时间?都干些什么?

    精进自己的管理事业并不一定要牺牲个人生活。本课程经过精心设计,每周只需三到五个小时的学习时间,让您轻松兼顾当前的工作与生活。在毕业项目期间,您可能需要投入更多时间来做好它,但这也是取得合格的毕业成绩所必须投入的。您的学习时间包含各种活动,主要有:

    • 学习老师录制的视频讲座
    • 参加网络直播研讨会和在线答疑
    • 阅读或研究核心主题实例
    • 完成知识检查/测验和必做活动
    • 与其他学员一起参加主持式讨论
    • 完成最终毕业项目

    本课程设计具有高度互动性,同时留出时间供学员自我反思,并通过各种行动学习练习来反映学员对核心主题的理解。

    沃顿商学院及其学习合作伙伴优仕研习社提供的在线学习体验如何?

    自 2012 年以来,已有超过 300 万学员通过在线方式学习了沃顿商学院的前沿知识。在此丰富经验的基础上,我们十分自信地为学员设计与提供富有成效的学习体验。

    其注重交互性、灵活性、严谨性,旨在提供更多的个人关注,以便学员更有效地达成学习目标。您将加入一个学习者社区,里面有众多乐于拓展与分享知识的学员。以下是本课程与众不同的一些特点:

    • 思想前沿性:管理发展高管课程的授课团队来自沃顿商学院知名 MBA 课程讲师。他们是全球极高产的学者,其研究和实践在本课程内容的各方面均有体现。
    • 在整个课程期间,每周都会举行在线直播答疑,以解决您对所学知识的疑问。
    • 有专门的课程支持团队及时解答关于学习平台、技术或任何其他影响您学习体验的问题。

    优仕研习社是什么公司,总部在哪里?

    本课程由沃顿高管教育与优仕研习社联合制作与交付。课程证书由沃顿商学院颁发。优仕研习社在整个课程过程中提供技术和学员使用支持。

    优仕研习社总部位于新加坡,在美国、墨西哥、阿拉伯和印度设有办事处。迄今为止,已有来自 150 多个国家/地区的 30,000 多名专业人士参加了优仕研习社的课程。

    在线直播课堂的时间怎么安排?

    由于学员来自世界各地,因此我们尽量将在线直播课堂安排在大多数学员可以参加的时间。所有直播课均有录像,一般在直播结束 24 小时后即可访问。此外,还会有主持式讨论区对直播课的内容进行补充。

    怎样与其他课程学员互动?

    同伴学习可大大增强整体学习体验,是本课程的重要组成部分。您可以通过我们的学习平台与其他学员建立联系并进行交流。

  • 成功完成课程后可以收到什么?

    成功完成课程后,您将收到沃顿商学院颁发的结业证书。评分结束后,一般会在课程完成后两周左右向您发送数字证书。

    可以索取证书的纸质副本吗?

    不能,成功结业后仅颁发经过验证的数字证书。您可以在 LinkedIn、Facebook、Twitter 等社交平台上分享该证书。

    完成此课程后,我可否获得校友身份?

    不能,本课程不授予校友身份。

    学习资料可供访问多长时间?

    自课程开始之日起的一整年时间内,您可以访问在线学习平台以及所有视频和课程资料。根据协议条款,只有注册的学员才能访问学习平台。

  • 此课程有什么设备或技术要求?

    学员需要有其常用浏览器的最新版本,以访问学习平台。此外,还需要 Microsoft Office 和 PDF 查看器以访问文档、电子表格、演示文稿、PDF 文件和抄件等。

    必须联网才能访问课程内容吗?

    是的,需要联网才能访问学习平台,且视频内容不可下载。您可以下载视频文稿、作业模板,阅读材料等文件。视频讲座必须通过网络在线播放,且网络研讨会和在线答疑也需要有网络连接。

立即申请

席位有限,建议尽早申请。